Pristop celovitega obvladovanja kakovosti velja za učinkovitega pri doseganju dobrega sodelovanja zaposlenih v posamezni organizaciji.
Celovito obvladovanje kakovosti namreč motivira in spodbuja sodelovanje zaposlenih na prav vseh nivojih posameznega proizvodnega procesa – s tem pa delavci k nenehnemu izboljševanju kakovosti pripomorejo vse več in več.
Izboljševanje kakovosti končnih izdelkov ter povečanje učinkovitosti delovanja posamezne organizacije je najlaže doseči znotraj sistema, v katerem se delavci poslužujejo kritične samokontrole, tako da v prvi vrsti sami skrbijo za kakovost svojega dela. Še posebej pomembno je, da so zaposleni pri svojem delu primerno motivirani in da se nenehno usposabljajo ter tako ves čas nadgrajujejo pridobljeno znanje in veščine.